萬能充的從輝煌到覆滅，更多的是其自身的原因，就像曾的手機霸主諾基亞那樣，沒有根據(jù)市場的實際需要，沒有戰(zhàn)略眼光，或者說戰(zhàn)略選錯了，已或者還沉浸在自己過去的輝煌中沒有向前看。

萬能充的發(fā)現(xiàn)歷程

1998年海陸通公司開始做手機配件，在當時手機配件產(chǎn)業(yè)里海陸通公司起步較晚，很難與其他公司競爭，知道2003年海陸通公司發(fā)行了第一款萬能充電器，另海陸通自己都沒想到此款產(chǎn)品會有那么大的影響力。當時國內(nèi)手機市場種類繁多加上國內(nèi)沒有統(tǒng)一的充電器標準。萬能充成功的原因主要有以下幾個方便

:第一，當時標準缺乏很多手機的充電器不能通用。第二，當時國內(nèi)手機(除了國外的品牌，就像今天的蘋果，三星)沒有品牌化，有很多家公司做，人們對于國內(nèi)價格便宜的手機的更換頻率也快。第三，手機電池可更換，諾基亞還致力于怎樣讓手機的使用壽命更長。

萬能充逐漸退出市場

第一階段，到2007年，信產(chǎn)部公布執(zhí)行了《手機充電機接口標準》統(tǒng)一采用USB供電和數(shù)據(jù)傳輸。海陸通公司老總朱治文沒有看到潛在的危機，認為萬能充應(yīng)該往快速安全方向發(fā)現(xiàn)，沒有意識到危機。

第二階段，2010年以后國內(nèi)開始出現(xiàn)智能手機，2013年以后開始智能手機大爆發(fā)，手機電池容量越來越大，慢慢手機電池開始不可拆卸，至此萬能充退出即使舞臺。

我們不可以說朱治文沒有戰(zhàn)略眼光，因為我們也沒有，但是可以學到的一點就是做一成不變的事，遲早會被淘汰，這也值得我們做技術(shù)的人深思。