風(fēng)電、光伏發(fā)電的輸出是不持續(xù)、不穩(wěn)定的，入網(wǎng)比例增大將對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行構(gòu)成威脅，但通過儲(chǔ)能可使其達(dá)到入網(wǎng)要求，因此有了儲(chǔ)能電池的問世。

儲(chǔ)能電池重要用途是規(guī)模儲(chǔ)能或儲(chǔ)電，可以滿足新能源大量發(fā)展的電網(wǎng)接入、智能電網(wǎng)發(fā)展的儲(chǔ)能功能性要、發(fā)展分布式發(fā)電或微電網(wǎng)的儲(chǔ)能功能性要。我國科學(xué)院金屬研究所是國內(nèi)較早開展儲(chǔ)能技術(shù)系統(tǒng)研究的單位之一。

“如今我們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成從材料到電池集成的完整自主技術(shù)體系，開發(fā)了可供工程化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的低成本隔膜技術(shù)、雙極板技術(shù)以及溶液制備和評(píng)價(jià)技術(shù)，目前正在爭取與產(chǎn)業(yè)界開展深度合作互動(dòng)?！敝锌圃航饘偎鶓?yīng)用電化學(xué)技術(shù)研究組嚴(yán)川偉研究員告訴《我國科學(xué)報(bào)》記者。

儲(chǔ)能電池的現(xiàn)狀

有關(guān)儲(chǔ)能電池的要求，嚴(yán)川偉指出：首先是經(jīng)濟(jì)性一定要好，只有實(shí)現(xiàn)低成本才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)性的良性發(fā)展和廣泛推廣應(yīng)用，這是任何新技術(shù)發(fā)展的最核心問題；第二是安全性必須好，因?yàn)橐粋€(gè)儲(chǔ)能系統(tǒng)由眾多的單電池組成，假如電池易燃、易爆，將導(dǎo)致極大的危險(xiǎn)性；第三是可靠性要好，電池及其所構(gòu)成的儲(chǔ)能系統(tǒng)必須耐用、故障率低。

嚴(yán)川偉團(tuán)隊(duì)針對(duì)釩電池開展攻關(guān)，發(fā)現(xiàn)其電解液是水性的，不像有些電池用易燃的有機(jī)溶劑，因而安全性較為突出；釩電池可深度充放電，抗過充過放性較強(qiáng)；釩電池功率與容量相互獨(dú)立，便于靈活組合應(yīng)用；釩電池循環(huán)性好，壽命長；釩電池適于組成規(guī)模儲(chǔ)能系統(tǒng)，且管理相對(duì)簡單。

研究團(tuán)隊(duì)得出結(jié)論，與其他電池相比，釩電池的技術(shù)提升潛力大，單位功率電堆成本降低的空間較大，因而在經(jīng)濟(jì)性方面也具有潛在優(yōu)勢。

幾年前，嚴(yán)川偉團(tuán)隊(duì)還布局了溶液物理化學(xué)研究，現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)成研究組差異化發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)亮點(diǎn)，也將成為后續(xù)持續(xù)競爭力因素。

“我國的儲(chǔ)能電池研究水平與國外發(fā)達(dá)水平處于同一個(gè)量級(jí)，甚至在基礎(chǔ)方面更先進(jìn)一些。”嚴(yán)川偉說，“從技術(shù)研發(fā)角度出發(fā)，中科院大連化學(xué)物理所、清華大學(xué)和中科院金屬所是國內(nèi)開展工作較早且堅(jiān)持持續(xù)深入和系統(tǒng)研究的單位?！?/p>

在儲(chǔ)能電池行業(yè)，嚴(yán)川偉列舉了住友電工、大連融科和北京普能不僅在電池堆結(jié)構(gòu)技術(shù)方面占優(yōu)，還開展了多個(gè)較大規(guī)模的示范乃至商業(yè)性工程，在產(chǎn)業(yè)化探索上處于國際領(lǐng)先位置。這也讓嚴(yán)川偉看到了落差。

尋求產(chǎn)業(yè)化突圍

作為一支科研團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)川偉意識(shí)到在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)方面，自己團(tuán)隊(duì)已經(jīng)處于落后狀態(tài)，因此團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)界更深度的合作?！斑@既是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要，也是支撐技術(shù)研發(fā)的要?！?/p>

技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新者及其科學(xué)成果價(jià)值的一種綜合操作，是一個(gè)涉及投資、商業(yè)經(jīng)營、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)等的系統(tǒng)工程，要高度的組織和領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)川偉表示；“我們科研人員不是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，產(chǎn)業(yè)化必須由公司來領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)。”

圍繞社會(huì)需求和用戶要來做事，以解決問題為原則，這是嚴(yán)川偉團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持的。

在腐蝕防護(hù)方面，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集成創(chuàng)新，即整合現(xiàn)有腐蝕理論和一切可利用的現(xiàn)代技術(shù)成果，為用戶解決腐蝕瓶頸問題，努力成為某領(lǐng)域裝備創(chuàng)新發(fā)展的可靠支撐者、合作者；在儲(chǔ)能電池方面，團(tuán)隊(duì)針對(duì)降低電池成本、提高可靠性，與產(chǎn)業(yè)界深度合作互動(dòng)、全力攻關(guān)。

在嚴(yán)川偉眼里，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展重要有以下模式：“車庫創(chuàng)業(yè)”，科學(xué)家或技術(shù)創(chuàng)新者變成公司家；以技術(shù)入股，與資本和成熟公司家基于現(xiàn)代公司制度/規(guī)則的合作；加入公司主導(dǎo)的創(chuàng)新體系，這與當(dāng)前“站街式”的隨機(jī)服務(wù)有根本性不同，是按所承擔(dān)責(zé)任做好自己的工作并拿出確切結(jié)果。

他認(rèn)為，第一種適合于自由職業(yè)者的“”；第二種是原則上很合理的方式，但必須是法人層次上很正規(guī)、謹(jǐn)慎的操作；第三種更適合于我們的發(fā)展情況。

“無論現(xiàn)在就進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的通道，還是未來進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系，或永遠(yuǎn)都不深度進(jìn)入，我們必須有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意識(shí)和服務(wù)社會(huì)的意識(shí)。”嚴(yán)川偉指出，“我們的科學(xué)研究不能自娛自樂，必須目的明確，要有出處，給社會(huì)供應(yīng)結(jié)果。”

“在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新是市場的驅(qū)動(dòng)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。市場的實(shí)質(zhì)是交換，我們必須拿有價(jià)值的東西去交換，科學(xué)家才能做科學(xué)，并不斷做下去，越做越好?！?/p>

文化是團(tuán)隊(duì)靈魂

嚴(yán)川偉對(duì)自己的科研團(tuán)隊(duì)還有一個(gè)要求：文化是靈魂。

他認(rèn)為，文化是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的總和，是成員所共同遵循的有形和無形的規(guī)范，可以引導(dǎo)所有人自覺、自動(dòng)（久而久之變得十分自然）開展研究，是所有成員思維和行為的共同習(xí)慣性動(dòng)作。文化也是凝聚集體的“黏合劑”，使團(tuán)隊(duì)擁有共同特點(diǎn)，否則團(tuán)隊(duì)將無法擁有持續(xù)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“當(dāng)然，我們做得還極為初級(jí)，根本談不上系統(tǒng)的文化建設(shè)。不過，我們有自己推進(jìn)的文化要素?！?/p>

嚴(yán)川偉要求團(tuán)隊(duì)確定或界定發(fā)展方向和戰(zhàn)略，讓所有人清楚團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)、意義，明白前景所在、發(fā)展空間所在，也清楚所采取戰(zhàn)略及其依據(jù)所在。

在這支團(tuán)隊(duì)里，倡導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，杜絕不作為，鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤；執(zhí)行解決問題，鼓勵(lì)啃硬骨頭；指出“做”的含義是搞定，不是做過；面對(duì)用戶奉行無條件地、徹底地為其解決問題。